Veranderingsmanagement

Veranderingsmanagement: drastische productiviteitsverbeteringen

Bewezen resultaatsverbetering

• Verbetering management systeem, één gesloten systeem
• Verbetering attitudes, kwaliteit leiderschap, communicatie, samenwerking...
• Vermindering faalkosten, verspilling, kosten van slechte kwaliteit..
• Verbetering cash flow positie
• ...

Referenties team Dierik Rotsaert

• Quebecor: grootstse drukkerij in Noord Amerika
• Coop: Cooperatieve (UK) reorgansitie administratie, melkfabrieken, 150 retail outlets, 250 voedingswinkels, transportbedrijven,...
• Grand Metropolitan (UK): reorganisatie
• Sas Glas (Sas van Gent): Glasverwerkingsbedrijf Saint Gobain
• Tiense Suikerraffinaderij: stijging productiviteit met 80% LHS
• Ahold: reorganisatie zuivelbedrijf
• Vendex: reorganisatie voedingswinkels
• Harmony Gold Mines (ZA): reorganisatie mijnbouwbedrijf
• Western Platinium Mines (ZA): reorganisatie mijnbouwbedrijf
• General accident: reorganisatie verzekeringsbedrijf
• Union Bank (ZA)
• ...

Algemeen

Moderne organisaties blijven nooit lang stabiel. Noch een kleine lokale gemeenteschool, noch nationale winkelketens, noch multinationale ondernemingen kunnen schuilen voor de winden van verandering die constant blazen vanuit alle richtingen, soms zacht, soms zeer krachtig.

Verandering is voor de manager een vast gegeven. Soms ligt u zelf aan de basis van de verandering, soms wordt de verandering u opgedrongen van buiten uit, andere managers of andere afdelingen. Of het nu de introductie geldt van nieuwe informatica software of het nu het hoofdhuis is dat een nieuwe organisatie opzet, u zal verplicht zijn ermee rekening te houden en u aan te passen aan de weerslag ervan op uw manier van werken.

Nieuwe wetten, nieuwe technologieën, nieuwe eisen van klanten, nieuwe concurrenten zijn o.m. de redenen dat organisaties moeten veranderen. Anders zullen zij snel verdwijnen.

Sommige mensen genieten van verandering. Anderen vrezen het of zijn er over ontstemd. De manier waarop wij ons voelen hangt in belangrijke mate of we zelf bij het initiëren betrokken waren of dat de verandering ons opgedrongen werd van buiten af.

Om een effectieve manager van verandering te zijn zal u moeten weten wanneer verandering wenselijk is of op zijn minst onvermijdelijk. Dan zult u uw team moeten overtuigen dat zij alles te winnen hebben bij het participeren in het regelen van de details in plaats van weerstand te bieden. Dit is vaak gemakkelijker gezegd dan gedaan, vooral als uzelf niet zo voorstander bent van de verandering.

Vraag vrijblijvend een "Project voorstel". Elk voorstel ter begeleiding is natuurlijk aangepast aan uw behoeften. De coaches van A.C.I. hebben verschillende multinationale bedrijven wereldwijd begeleid bij hun veranderingstrajecten en of productiviteitsverbeteringen.

In onze "Coaching vragenlijsten" treft u eveneens vragenlijsten aan inzake Change Management "Verandering beheren".