Zelf-ontwikkel vragenlijsten

Zelf- ontwikkeling is voor een heden-daagse manager belangrijker dan status. Zijn succes wordt gemeten aan wat hij tot stand brengt. Vandaar dat de hedendaagse leidinggevende zelf de verantwoordelijkheid moet opnemen om te leren, actief ( "active learning") op zoek moet gaan naar kennis. De management coaching / zelf- ontwikkelingsvragenlijsten kunnen hierbij helpen.

Aan de hand van deze instrumenten voert u zelf uw analyses uit, en stelt u zelf uw verbeteracties op!

Doel en doelgroep

Manager? Supervisor? Team leader? Ploegbaas? Coördinator? Afdelingshoofd? Algemeen Directeur? Welke titel u ook heeft, indien u verantwoordelijk bent voor een groep medewerkers en indien u uw managementcompetenties verder wenst te ontwikkelen, dan zijn deze ontwikkelingsvragenlijsten voor u.

De vragenlijsten zullen u helpen om een oplossing te vinden, bij de meeste van de problemen waar u als leidinggevende dagelijks, wekelijks en maandelijks mee geconfronteerd wordt.

Tijdens periodes van verandering en stress zullen zij u het vertrouwen geven dat u de zaken grondig aanpakt.

Men kan de vragenlijsten ook raadplegen als een soort "second opinion". In ieder geval zullen deze vragenlijsten u helpen bij het ontwikkelen van uw management competenties.

Toepassing

Zelf-ontwikkeling is voor een hedendaagse manager belangrijker dan status. Zijn succes wordt gemeten aan wat hij tot stand brengt. Vandaar dat de hedendaagse leidinggevende zelf de verantwoordelijkheid moet opnemen om te leren, actief ( "active learning") op zoek moet gaan naar kennis. De management coaching / zelf- ontwikkelingsvragenlijsten kunnen hierbij helpen, door ze ter beschikking te stellen op uw intranet.

Als opleidingsprogramma
Als voorbereiding op een training (bewustwording)
Als opfrissing voor ervaren managers
Als coaching instrument voor personeelsverantwoordelijke (na functioneringsgesprek)
Als hulpmiddel bij individuele (interne /externe) coaching
180° en 360° feedback

Voordelen

De vragenlijsten zijn gebaseerd op een jarenlange ervaring. Ze zijn handig om mee te werken, dit in tegenstelling tot het proza in de meeste management boeken. Deze kunnen misschien wel interessant zijn wanneer we zoeken naar algemene inspiratie, maar zijn hopeloos, wanneer we zoeken naar hints en tips inzake oplossingen voor de gewone dagelijkse problemen.

De vragenlijsten kunnen zowel leidinggevenden helpen die het geluk hebben gehad een management opleiding te hebben genoten, alsook zij die het vak van leidinggeven, "on the job" hebben geleerd.

Doel:

Te herinneren aan de vele taken en vaardigheden die nodig zijn in uw job als leidinggevende. (Er worden meer dan 40 deelgebieden besproken en niemand van ons kan zeggen voldoende onderlegd te zijn in al deze gebieden).
De problemen waarmee u geconfronteerd wordt, in elk van deze deelgebieden, beter te laten begrijpen en u te helpen bij het ontwikkelen van de aangewezen competenties.
De kernaspecten in elk van deze deelgebieden, waar u rekening dient mee houden, te benadrukken.
Aan te geven op welke manier men vooruitgang kan boeken in elk van deze deelgebieden.
Een praktisch en concreet werkinstrument / klankbord te verschaffen om de dagelijkse management problemen aan te pakken.
Systematischer en grondiger te zijn, in uw benadering van de verschillende aspecten van leidinggeven.
Nuttige en bruikbare ideeën aan te reiken, waarrond u uw ervaringen kan toetsen met uw managers.
Te stimuleren om uw eigen vragenlijst te ontwikkelen.

Soorten vragenlijsten

Analyse vragenlijst: laat u toe om "zelf" een grondige analyse uit te voeren, zodanig dat u de aard en de grootte van de problemen beter kan inschatten en begrijpen.
Actie vragenlijst: om u te helpen bij het nemen van beslissingen inzake wat gedaan moet worden en hoe dit het beste kan gebeuren.

Alzo zullen de vragenlijsten u helpen over te gaan van analyse naar actie.

Onderwerpen

Het managen van uw job: in dit hoofdstuk behandelen we de aard van uw job en wat men van u als leidinggevende verwacht.
Aandachtspunten zijn : Analyse van uw job; Hoe uw organisatie beter begrijpen? Hoe meer macht verwerven? Time-management; Delegeren; Onderhandelen; Managing stress;
Operationeel management: hier behandelen we alle aspecten die belangrijk zijn binnen het operationeel management.
Aandachtspunten zijn: Klantentevredenheid; Kwaliteitsmanagement; Veranderingsmanagement; Ontwikkeling van leiderschap; MBO; Plannen, controleren, beslissen;
Financieel management: resultaten worden meestal gerelateerd aan uw budget. Dus hier behandelen we hoe we met budgetten moeten omgaan en onze kosten moeten controleren.
Aandachtspunten zijn: Een budget voorbereiden; Onderhandelen en het budget overeenkomen; Monitoring van uw budget; Controleren van de kosten;
Personeelsmanagement: als leidinggevende kan u enkel resultaten halen, via het werk van uw medewerkers. Wat is uw manier om het beste uit uw medewerkers te halen.
Aandachtspunten zijn: Uw team kennen; Plannen voor het aanwerven van nieuwe medewerkers; Selectie interviews; Ontwikkelen van uw team; Verbeteren van de taak van uw medewerkers; Motiveren van uw team; Conflictbeheersing; Hoe een staff appraisal systeem opzetten en uitvoeren; Disciplineren van uw medewerkers;
Informatie management: als effectieve leidinggevende moet u weten wat er aan de hand is in uw organisatie en moet u op en klare en duidelijke manier uw ideeën kunnen overbrengen.
Aandachtspunten zijn: Communicatie; Lezen; Schrijven; Luisteren; Telefoneren; I.T.; Managing meetings; Spreken in publiek; Bepalen van uw informatie behoeften;
Het managen van uw carrière: in dit hoofdstuk zullen de vragenlijsten u helpen om u te focussen op de verdere uitbouw van uw carrière. De vragenlijsten zullen u helpen uw persoonlijke marketing te verbeteren.
Aandachtspunten zijn: Uw carrière plannen; Uw job succesvol uitvoeren; Hoe uw baas managen?; Ontwikkelen van uw competenties; Uw integriteit bewaren; Up-to-date blijven; Uw maandelijkse check-up vragenlijst;

Elk hoofdstuk omvat tussen de 30 à 55 bladzijden nuttige en bruikbare ideeën.

Contacteer ons op info@tqm.be voor meer informatie over de juiste inhoud van de hoofdstukken.

Gratis voorbeeld

We bieden u graag twee voorbeelden van vragenlijsten aan. Voor de volledige vragenlijsten, prijzen, of vragenlijsten rond andere onderwerpen contacteert u ons via info@tqm.be

Vragenlijst bestellen

De vragenlijsten zijn beschikbaar aan €10 per exemplaar. Wenst u de volledige set van 6 management vragenlijsten? Wij stellen ze ter beschikking aan slechts €45!

Aarzel niet om de vragenlijsten te bestellen. Gebruik hiertoe ons contactformulier.